Usługi

Doradztwo i Mentoring biznesowy: strategiczne wsparcie decyzyjne

Mentoring biznesowy zapewnia indywidualne wsparcie decyzyjne, pomagając liderom firm skutecznie rozwijać kompetencje przywódcze oraz podejmować trafne i odpowiedzialne decyzje. Podczas sesji mentoringowych zyskujesz dostęp do praktycznej wiedzy, doświadczenia oraz narzędzi analitycznych, co zwiększa efektywność zarządzania, wzmacnia kontrolę finansową oraz minimalizuje ryzyko strategiczne.

Co zyskujesz dzięki mentoringowi biznesowemu

Mentoring biznesowy 1-na-1 znacząco przyspiesza procesy decyzyjne, gwarantując jednocześnie pełną poufność wszystkich rozmów.

Dzięki mentoringowi biznesowemu liderzy firm podejmują decyzje szybciej i z większą pewnością co do ich konsekwencji biznesowych. Indywidualne sesje gwarantują pełną poufność rozmów oraz zapewniają dostęp do narzędzi analitycznych i finansowych, takich jak wskaźniki KPI i kontrola cash-flow.

Klarownie określony proces współpracy umożliwia regularne monitorowanie postępów, co pozwala firmie szybko adaptować się do zmieniających się warunków rynkowych oraz redukować ryzyko strategicznych błędów.

Kim jest Roman Kaniewski – Twój mentor biznesowy

Roman Kaniewski to certyfikowany doradca podatkowy (nr 11415) i mentor biznesowy z ponad 25-letnim doświadczeniem w obszarze finansów, podatków i zarządzania firmami.

W swojej karierze pełnił funkcje CFO i doradcy zarządów w spółkach kapitałowych, zdobywając praktyczną wiedzę z zakresu restrukturyzacji, planowania strategicznego i optymalizacji finansowej. Jego doświadczenie pozwala skutecznie wspierać właścicieli firm oraz kadrę zarządzającą w podejmowaniu decyzji kluczowych dla rozwoju biznesu i minimalizacji ryzyka.

Dzięki połączeniu wiedzy podatkowej, prawnej i finansowej mentoring prowadzony przez Romana Kaniewskiego zapewnia konkretne, dostosowane do sytuacji klienta rekomendacje, które realnie przekładają się na efektywność i bezpieczeństwo strategicznych działań firmy.

Zakres mentoringu i doradztwa dla kadry zarządzającej

Zakres mentoringu obejmuje wszystkie kluczowe obszary decyzyjne, które wpływają na stabilność i rozwój przedsiębiorstwa. Sesje mentoringowe wspierają liderów w analizie finansowej, planowaniu strategicznym, optymalizacji procesów decyzyjnych, ocenie ryzyk oraz przygotowaniu do rozmów z inwestorami czy instytucjami finansowymi. Dzięki temu kadra zarządzająca zyskuje obiektywne spojrzenie i narzędzia pozwalające podejmować decyzje w sposób bardziej świadomy i oparty na rzetelnych danych.

Mentoring zapewnia również wsparcie w opracowaniu i weryfikacji kluczowych wskaźników efektywności (KPI) oraz wdrażaniu mechanizmów kontrolnych, które umożliwiają bieżące monitorowanie realizacji celów strategicznych firmy.

Umów konsultację

Organizacja procesów decyzyjnych i ochrona prawna działań

Skuteczna organizacja procesów decyzyjnych pozwala członkom zarządu i właścicielom firm podejmować decyzje szybciej, w sposób zgodny z prawem i z pełną dokumentacją niezbędną do ochrony osobistej odpowiedzialności. W ramach mentoringu przygotowywane są przejrzyste schematy procesów, harmonogramy decyzji oraz procedury zatwierdzania, które ułatwiają bieżące zarządzanie i minimalizują ryzyko prawne. Mentoring obejmuje także wsparcie w tworzeniu i wdrażaniu polityk decyzyjnych, które zapewniają spójność działań między zarządem, kadrą menedżerską i doradcami. Każdy etap procesu jest dokumentowany w protokołach spotkań i uchwałach, co pozwala zachować zgodność z wymogami prawa i ograniczyć ryzyko odpowiedzialności osobistej decydentów.

Wsparcie przy kluczowych decyzjach strategicznych (ROI, risk)

Sesje mentoringowe koncentrują się na analizie opłacalności planowanych działań oraz identyfikacji i ocenie ryzyk związanych z decyzjami strategicznymi. Mentor pomaga przygotować modele ROI, które pozwalają przewidzieć potencjalne zyski i straty przed podjęciem decyzji. Wsparcie obejmuje także opracowanie matryc ryzyka oraz rekomendacji, które umożliwiają minimalizowanie negatywnych skutków i zwiększanie szans na sukces. Takie podejście pozwala liderom działać świadomie, opierając swoje decyzje na twardych danych i kompleksowej analizie scenariuszy.

Połączenie mentoringu z usługami podatkowymi, księgowymi i prawnymi

Mentoring biznesowy prowadzony przez Romana Kaniewskiego wyróżnia się unikalnym połączeniem wiedzy z obszarów podatków, księgowości i prawa, co daje przewagę nad standardowym coachingiem czy doradztwem. Klienci mają możliwość skorzystania z kompleksowego wsparcia, które obejmuje nie tylko rozwój kompetencji decyzyjnych, ale również bieżącą analizę skutków podatkowych i prawnych podejmowanych działań. Taka synergia pozwala szybko wdrażać decyzje w sposób zgodny z przepisami i zoptymalizowany podatkowo, ograniczając ryzyka finansowe i prawne.

Kreatywne wsparcie przy kluczowych decyzjach strategicznych

Mentoring biznesowy umożliwia spojrzenie na strategiczne decyzje z nowej perspektywy i wyjście poza schematy, które ograniczają rozwój firmy. Sesje kreatywne prowadzone przez Romana Kaniewskiego pozwalają generować innowacyjne rozwiązania i analizować alternatywne scenariusze, co otwiera możliwości znalezienia przewagi konkurencyjnej. Dzięki połączeniu kreatywności z doświadczeniem w finansach i podatkach, klienci mogą podejmować decyzje, które nie tylko wyróżniają się na rynku, ale także są bezpieczne i opłacalne.

Komu szczególnie rekomendujemy mentoring

Mentoring biznesowy jest najcenniejszy dla osób, które samodzielnie podejmują decyzje o dużym wpływie finansowym i prawnym.

Udziałowcy spółek, członkowie zarządów czy właściciele jednoosobowych działalności gospodarczych zyskują wsparcie, które minimalizuje ryzyko i maksymalizuje efekty ich decyzji.

Dla osób odpowiedzialnych za strategię i finanse firmy dedykowane sesje mentoringowe pozwalają przygotować się do rozmów z inwestorami, partnerami czy urzędami, oferując pewność w działaniu i szybsze podejmowanie kluczowych decyzji.

Proces współpracy doradztwa biznesowego

Proces współpracy mentoringowej opiera się na jasnym, przewidywalnym schemacie, który umożliwia dostosowanie wsparcia do Twoich celów i bieżących wyzwań. Całość zaczyna się od diagnozy celów i wyzwań, która pozwala precyzyjnie określić obszary wymagające wsparcia i stworzyć indywidualny plan mentoringu. Na tej podstawie ustalany jest harmonogram sesji z uwzględnieniem liczby spotkań, częstotliwości oraz etapów rozwoju.

Bieżące sesje mentoringowe realizowane zgodnie z planem są uzupełniane o comiesięczne raporty postępów, które mierzą efektywność współpracy i pozwalają na dynamiczne korygowanie strategii.

Umów konsultację

1

Diagnoza celów i wyzwań

Na początku współpracy przeprowadzana jest diagnoza, która obejmuje wstępne rozmowy, analizę obecnej sytuacji biznesowej i identyfikację kluczowych celów. Wykorzystywane są do tego arkusze analityczne, checklisty celów oraz kwestionariusze, które pomagają dokładnie zrozumieć potrzeby i oczekiwania klienta. Wyniki diagnozy stają się fundamentem do przygotowania planu sesji mentoringowych, a także pozwalają od razu wskazać obszary o największym wpływie na wyniki firmy.

2

Plan sesji i harmonogram

Po zakończeniu diagnozy przygotowywany jest szczegółowy harmonogram, który określa liczbę i częstotliwość spotkań, ich czas trwania oraz kamienie milowe do osiągnięcia. Harmonogram jest elastyczny – umożliwia dostosowanie terminów do potrzeb klienta, jednocześnie zapewniając systematyczność i mierzalność postępów. Każdy etap mentoringu jest jasno zdefiniowany, dzięki czemu klient wie, czego może się spodziewać na każdym kroku współpracy.

3

Bieżące sesje + raport postępów co miesiąc

W trakcie mentoringu odbywają się regularne sesje, na których omawiane są aktualne wyzwania i podejmowane decyzje. Każda sesja kończy się zdefiniowaniem działań na kolejny okres oraz aktualizacją mierników efektywności. Comiesięczne raporty podsumowują postępy, prezentują kluczowe wskaźniki (KPI) oraz zawierają rekomendacje na kolejny miesiąc. Taka forma raportowania pozwala na bieżąco monitorować skuteczność mentoringu i wprowadzać potrzebne zmiany, co gwarantuje realne efekty współpracy.

Efekty współpracy mentoringowej

Regularna współpraca mentoringowa prowadzi do bardziej świadomych i szybszych decyzji, które przekładają się na lepsze wyniki firmy. Klienci mentoringu zyskują klarowność planów rozwoju, unikają kosztownych błędów i wyostrzają swoją perspektywę strategiczną. Dzięki raportom z sesji i analizom postępów właściciele i zarządy mogą mierzyć efektywność mentoringu, co zwiększa satysfakcję z prowadzenia firmy i daje poczucie kontroli nad rozwojem biznesu.

Chcesz rozpocząć proces mentoringu? Umów pierwszą konsultację, by wspólnie wyznaczyć kierunek rozwoju Twojej firmy.

Umów konsultację

Kontakt

Integracja mentoringu z doradztwem podatkowym i księgowością

Mentoring biznesowy w połączeniu z doradztwem podatkowym i księgowością umożliwia natychmiastowe przełożenie rekomendacji strategicznych na konkretne działania finansowe. W trakcie współpracy analizowane są skutki podatkowe decyzji i przygotowywane odpowiednie zapisy księgowe, co pozwala na szybkie i bezpieczne wdrożenie planów. Dzięki integracji mentoringu z doradztwem finansowo-podatkowym klient zyskuje pewność, że każda decyzja jest nie tylko strategicznie trafna, ale również zoptymalizowana pod kątem kosztów i zgodności z przepisami.

Godziny kontaktu

pn.–pt. 9:00–15:00

E-mail

biuro@korf.pl

Adres biura

ul. Kościuszki 1/3
50-037 Wrocław

Telefon

+48 504 134 355+48 71 78 33 250

Wsparcie

Najczęstsze pytania (FAQ)

Czy mentoring może odbywać się wyłącznie online, czy wymagane są spotkania osobiste?

Mentoring może być realizowany całkowicie online, ale rekomendujemy przynajmniej jedno spotkanie stacjonarne – zapraszamy do biura we Wrocławiu, szczególnie w przypadku omawiania kluczowych decyzji.

Czy mogę zrezygnować z mentoringu w trakcie trwania umowy?

Tak, oferujemy elastyczne warunki – można zakończyć współpracę w dowolnym momencie, rozliczając się za zrealizowane sesje.

Czy mentoring obejmuje pomoc w przygotowaniu do rozmów z inwestorem?

Tak, mentoring można połączyć z dodatkowymi usługami, takimi jak przygotowanie do negocjacji z inwestorami – są one odrębnie wyceniane w zależności od zakresu i potrzeb.

Czy można elastycznie zmieniać harmonogram spotkań w razie nieprzewidzianych zdarzeń?

Tak, harmonogram mentoringu jest elastyczny – umożliwiamy przesunięcia terminów, jeśli wystąpią nieprzewidziane okoliczności.

Jak rozliczane są honoraria – pakiet godzin czy abonament?

Model rozliczeń ustalamy indywidualnie – oferujemy zarówno pakiety godzin, jak i rozliczenia abonamentowe, w zależności od potrzeb i preferencji klienta.